W okresie widma recesji i związanych z nim intensywnych wyzwań stojących przed przedsiębiorcami, zarząd firmy musi działać także, a może nawet przede wszystkim, jak dyrektor finansowy. Takie podejście wymaga dogłębnej analizy sytuacji przedsiębiorstwa, budowy alternatywnych scenariuszy, a także wzmożonej kontroli i uważnego monitoringu podjętych działań. Kluczowej roli nabiera kontrola bieżącej płynności. Poza krótkoterminowymi analizami, konieczne dla dalszego rozwoju są działania uwzględniające dłuższą, co najmniej średnioterminową perspektywę.

Wszystkie decyzje powinny być podejmowane z dbałością o wewnętrzne i zewnętrzne relacje organizacji, z myślą o powrocie sytuacji do normy.

Equity Advisors oferuje zespół specjalistów wspierających przedsiębiorstwa i ich właścicieli we wszystkich działaniach, zarówno tych strategicznych, jak i bieżących.

Nasze usługi w ramach doradztwa strategicznego koncentrują się na obszarach związanych z:

  1. Dostępem do informacji zarządczej
  2. Analizą i kontrolą kosztów
  3. Relacjach z kontrahentami
  4. Analizą zapasów i łańcuchów dostaw
  5. Relacjami z instytucjami finansowymi
  6. Relacjami z pracownikami
  7. Przeglądem planów inwestycyjnych
  8. Identyfikacją nowych źródeł przychodów
  9. Pozyskaniem finasowania w ramach Tarczy Finansowej

W ramach poszczególnych zagadnień możemy wyróżnić następujące kwestie:

1. Dostęp do informacji

  • analiza marżowości poszczególnych produktów i usług
  • przypisanie wszystkich kosztów bezpośrednich i alokacja kosztów pośrednich
  • identyfikacja nierentownych linii biznesowych
  • koncentracja na najbardziej rentownych i powtarzalnych projektach
  • poprawa płynności finansowej poprzez uwolnienie kapitału pracującego zamrożonego w należnościach, zapasach i zobowiązaniach
  • monitoring rozwiązań pomocowych oferowanych w krajach europejskich

2. Analiza i kontrola kosztów

  • przegląd kosztów bezpośrednich i pośrednich
  • zwiększenie efektywności działań
  • ograniczenie wydatków do niezbędnych dla zapewnienia ciągłości działań
  • konwersja kosztów stałych na zmienne

3. Relacje z kontrahentami

  • analiza należności
  • analiza ryzyka niewypłacalności kontrahentów
  • analiza zobowiązań handlowych
  • renegocjacja i wydłużenie terminów płatności we współpracy z dostawcami

4. Analiza zapasów i łańcuchów dostaw

  • przegląd zapasów i możliwości ich wykorzystania
  • racjonalizacja poziomu zapasów
  • zapewnienie krytycznych dostaw

5. Relacje z instytucjami finansowymi

  • przegląd istniejących umów, terminów płatności
  • analiza kowenantów i ryzyka naruszenia zapisów umów
  • przygotowanie prezentacji z analizą sytuacji przedsiębiorstwa
  • wsparcie w rozmowach z instytucjami finansowymi

6. Relacje z pracownikami

  • zapewnienie współpracy w krytycznych obszarach funkcjonowania firmy
  • przegląd istniejącej polityki zatrudnienia
  • analiza konieczności dostosowania kadry do ograniczonego popytu

7. Przegląd planów inwestycyjnych

  • analiza planowanych inwestycji
  • koncentracja zasobów na utrzymaniu funkcjonowania

8. Identyfikacja nowych źródeł przychodów

  • analiza nowych rynków geograficznych
  • analiza alternatywnego wykorzystania posiadanych zasobów
  • przegląd projektów strategicznych realizowanych przez konkurencję

9. Obsługa pozyskania wsparcia w ramach Tarczy Finansowej

  • przegląd publicznych programów pomocowych pod kątem potrzeb spółki
  • analiza sytuacji spółki w celu oceny kwalifikowalności do poszczególnych programów
  • przygotowywanie dokumentów aplikacyjnych tj. wniosków, biznes planów, planów restrukturyzacyjnych i modeli finansowych
  • koordynacja procesu składania aplikacji
  • udział w negocjacjach umów finansowania

Zachęcamy do kontaktu z Equity Advisors i skorzystania z usług doradztwa strategicznego. Wśród naszych klientów znajdują się spółki działające w modelu B2B o dość dużym przekroju w zakresie skali działalności, od start-upów po działające na terenie całej Europy podmioty generujące roczne przepływy na poziomie kilkudziesięciu milionów złotych.