W okresie widma recesji i związanych z nim intensywnych wyzwań stojących przed przedsiębiorcami, zarząd firmy musi działać także, a może nawet przede wszystkim, jak dyrektor finansowy. Takie podejście wymaga dogłębnej analizy sytuacji przedsiębiorstwa, budowy alternatywnych scenariuszy, a także wzmożonej kontroli i uważnego monitoringu podjętych działań. Kluczowej roli nabiera kontrola bieżącej płynności. Poza krótkoterminowymi analizami, konieczne dla dalszego rozwoju są działania uwzględniające dłuższą, co najmniej średnioterminową perspektywę.
Wszystkie decyzje powinny być podejmowane z dbałością o wewnętrzne i zewnętrzne relacje organizacji, z myślą o powrocie sytuacji do normy.
Equity Advisors oferuje zespół specjalistów wspierających przedsiębiorstwa i ich właścicieli we wszystkich działaniach, zarówno tych strategicznych, jak i bieżących.
Nasze usługi w ramach doradztwa strategicznego koncentrują się na obszarach związanych z:
- Dostępem do informacji zarządczej
- Analizą i kontrolą kosztów
- Relacjach z kontrahentami
- Analizą zapasów i łańcuchów dostaw
- Relacjami z instytucjami finansowymi
- Relacjami z pracownikami
- Przeglądem planów inwestycyjnych
- Identyfikacją nowych źródeł przychodów
- Pozyskaniem finasowania w ramach Tarczy Finansowej
W ramach poszczególnych zagadnień możemy wyróżnić następujące kwestie:
1. Dostęp do informacji
- analiza marżowości poszczególnych produktów i usług
- przypisanie wszystkich kosztów bezpośrednich i alokacja kosztów pośrednich
- identyfikacja nierentownych linii biznesowych
- koncentracja na najbardziej rentownych i powtarzalnych projektach
- poprawa płynności finansowej poprzez uwolnienie kapitału pracującego zamrożonego w należnościach, zapasach i zobowiązaniach
- monitoring rozwiązań pomocowych oferowanych w krajach europejskich
2. Analiza i kontrola kosztów
- przegląd kosztów bezpośrednich i pośrednich
- zwiększenie efektywności działań
- ograniczenie wydatków do niezbędnych dla zapewnienia ciągłości działań
- konwersja kosztów stałych na zmienne
3. Relacje z kontrahentami
- analiza należności
- analiza ryzyka niewypłacalności kontrahentów
- analiza zobowiązań handlowych
- renegocjacja i wydłużenie terminów płatności we współpracy z dostawcami
4. Analiza zapasów i łańcuchów dostaw
- przegląd zapasów i możliwości ich wykorzystania
- racjonalizacja poziomu zapasów
- zapewnienie krytycznych dostaw
5. Relacje z instytucjami finansowymi
- przegląd istniejących umów, terminów płatności
- analiza kowenantów i ryzyka naruszenia zapisów umów
- przygotowanie prezentacji z analizą sytuacji przedsiębiorstwa
- wsparcie w rozmowach z instytucjami finansowymi
6. Relacje z pracownikami
- zapewnienie współpracy w krytycznych obszarach funkcjonowania firmy
- przegląd istniejącej polityki zatrudnienia
- analiza konieczności dostosowania kadry do ograniczonego popytu
7. Przegląd planów inwestycyjnych
- analiza planowanych inwestycji
- koncentracja zasobów na utrzymaniu funkcjonowania
8. Identyfikacja nowych źródeł przychodów
- analiza nowych rynków geograficznych
- analiza alternatywnego wykorzystania posiadanych zasobów
- przegląd projektów strategicznych realizowanych przez konkurencję
9. Obsługa pozyskania wsparcia w ramach Tarczy Finansowej
- przegląd publicznych programów pomocowych pod kątem potrzeb spółki
- analiza sytuacji spółki w celu oceny kwalifikowalności do poszczególnych programów
- przygotowywanie dokumentów aplikacyjnych tj. wniosków, biznes planów, planów restrukturyzacyjnych i modeli finansowych
- koordynacja procesu składania aplikacji
- udział w negocjacjach umów finansowania
Zachęcamy do kontaktu z Equity Advisors i skorzystania z usług doradztwa strategicznego. Wśród naszych klientów znajdują się spółki działające w modelu B2B o dość dużym przekroju w zakresie skali działalności, od start-upów po działające na terenie całej Europy podmioty generujące roczne przepływy na poziomie kilkudziesięciu milionów złotych.